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猎到 | 出色的HR需要具备什么?

2020-07-24 16:10:57

前段时间,有个新闻在HR圈子里备受关注:

北京西城区法院所公布的案例中,有一位46岁的HRD关女士,年薪120万元。因为公司恶意辞退的事情,与公司先后打了六个官司,而且件件胜诉,一件都没有败诉过!(此处小声说,姐姐好牛...)官司的最终,是法院判她回去工作,而且还要求单位补发她六个官司期间的全部工资。

是的,你没有看错,是全部工资,即按照年薪120万元的标准,补发工资。这就等于是,这位关女士不需要工作,边跟公司打官司,边拿120万元的年薪。

 

 

这个新闻一出,立马在HR圈子里火起来了,身边几乎每个HR群都转发过这个案例。

大家都在说:

HR年薪百万原来不是传说!我又有目标了!

打六次官司,全部胜诉,这HRD专业能力真不是盖的;

原来年薪百万的HR也会被裁,月薪6000的我慌了...

中年人职场发展也太难了,30岁还没年薪百万的我不是更危险?

看了大家的吐槽,我也感同身受,难道我平时接触到的那些月薪6.7000还经常喊累的HR,都是假HR?

HR的35岁焦虑,职业发展瓶颈都是可破的?

 

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做一个出色的HRD到底需要具备什么技能?所以,基于郑女士的例子,我们就来谈一谈,要做到年薪百万,一个HR应该具备什么样的能力?

 

➤1、专业能力和系统的HR思维:

专业能力应该不用多说,如果你想要专员到经理、总监,那第一步就是专业能力的提升,对全盘模块的理解和操作。

比如

招聘,懂得用营销思维做招聘,用SWOT分析法面试; 薪酬,会做落地的薪酬设计,能薪酬调研,及时调整薪酬体系;

绩效,至少懂3种以上绩效考核方法,并能在企业实施; 劳动关系,熟读劳动法,妥善处理劳动纠纷30起以上;......

以上几点,是HR晋升HRD必备的基础专业能力,你能做到几点?除此之外,你懂OD、懂战略吗?你能用人资思维,将这几点融合,搭建符合所在公司的人资体系吗?

如果你的回答都是否定,那你该反思一下,你未来几年的职业生涯,要何去何从了。

 

➤2、推动业务发展的能力:

为什么这么说?不是只有专业能力强就够了吗?
并不是,现在很多HR都沉迷于一些管理技术,例如职业发展通道、结构化面试、定岗定编等模块,很自豪地认为自己是专业人,甚至内心深处是看不起自己的老板的,因为他不懂这些人力技术。

可是,商业企业最基本也是最核心的目的是什么?毫无疑问,是业务的发展!

如果你也是老板,在下面两类人中做选择,会给谁高薪?

 

 

毫无疑问,一定会给HR乙!

所以,多数情况下,是HR太过于抱住自己的那点东西。所谓的专业并没有产生系统性的推动业务的价值,思维和格局没有打开。而企业永远是不缺乏事务性人才的,所以这类HR距离高薪和权威很远。

 

➤3、管理推动能力:

任何HR想做到HRD、HRD,管理能力一定是首要要求。而前两项能力的掌握,就是给HR的管理能力打基础。试问,你经常说其他部门不支持人力制度,老板不看重HR...那你有没有想过,如果你真的用人力的方法帮助了业务部门,他们会不支持吗?关键在于你的专业、你对他们的接纳和理解、你的沟通和推动能力。当老板看到你用管理推动了业务,那老板自然也能欣赏你的价值。

 

 

 

不夸张的说,能做到这3点的HR,不说年薪百万,年薪30W是最少的。

不过最重要的,还是持续学习的能力。

 

 

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